問題:我和朋友一起開了公司,公司規(guī)模不大,現(xiàn)在只有5個人,是為別的公司做運(yùn)營的。公司現(xiàn)在也在慢慢的走向正軌,請問創(chuàng)業(yè)公司該如何做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營呢?
回答:無論你的公司是大還是小,都應(yīng)該有一個財(cái)務(wù)管理制度,這樣才能做到有據(jù)可依,也能為公司未來的發(fā)展方向做出規(guī)劃。作為創(chuàng)業(yè)公司的管理者,你可以不必精通財(cái)務(wù)知識,但你必須要了解財(cái)務(wù)的三大報(bào)表,分別是:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,下面我們就來了解一下。
資產(chǎn)負(fù)債表:公司財(cái)務(wù)的來源是什么,這些錢都投資在了什么地方;
損益表:公司各個事物的成本以及收益;
現(xiàn)金流量表:運(yùn)營、投資、理財(cái)?shù)荣Y金的流入流出。
創(chuàng)業(yè)公司的管理者不僅需要了解這3個表,而且還需要核對數(shù)據(jù),并且懂得分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可有效的幫助你解決財(cái)務(wù)問題,幫助企業(yè)創(chuàng)收。
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