真功夫在起步的時候就遇到：雙王爭霸的管理經(jīng)營權(quán)斗爭，在公司的崛起時期，他還遇到了蔡大彪。公司進(jìn)度有限;起初，蔡大標(biāo)遇到了因經(jīng) 濟(jì) 犯 罪被捕的犯罪風(fēng)暴。可以說，在真正的功夫之路上，不斷有法律風(fēng)暴。原因是他從一開始就沒有意識到法律風(fēng)險的防范，尤其是在股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方面。
一、企業(yè)初創(chuàng)期
A.如何設(shè)置公平的分配比例是多少?
1、股權(quán)生命線股權(quán)分配法則
2、股權(quán)生命九條線
3、深度進(jìn)行捆綁上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資人
4、反對均股制
B.如何創(chuàng)業(yè)公司尋找合作伙伴?
1、在自己圈子找人
2、找熟人推薦合伙人
3、主動出擊
C.找?guī)讉€人合股開公司?
法則：遵循“451”原則
D.啟動時間，股權(quán)激勵池將被設(shè)置為激勵員工呢?為什么?
我們將激發(fā)員工現(xiàn)在使用未來的錢。
二、企業(yè)成長期
A、初步發(fā)展階段如何綁定核心人員?
通過多種教學(xué)方法，讓核心企業(yè)員工參與股權(quán)激勵并束縛核心技術(shù)人才。
B、公司開始發(fā)展，沒有錢可能會損失，如何進(jìn)行股權(quán)激勵。
股權(quán)賣給員工，力度要大，甚至虧損賣。
C，如果賣給員工，公司沒賺錢，員工會買嗎?如何讓他買?
老板要清楚自己的商業(yè)模式。
三、為什么要做股權(quán)激勵?
1、人力資本化的潮流趨勢
2、社保入稅、金三期時代大背景
3、資本運作的加分項
股權(quán)激勵10固定的規(guī)則：給定目的，給定對象，給定的模式中，設(shè)置載體，固定，固定價格的數(shù)量，固定源，給定的條件，以確定時間，機(jī)構(gòu)
總結(jié)：
1、掌握股權(quán)生命九條線，合理分配股權(quán)。
2，股權(quán)激勵不僅是一種趨勢，也有利于企業(yè)的資本運作。
3.十條股權(quán)激勵規(guī)則是股權(quán)設(shè)定的基礎(chǔ)..
股權(quán)問題貫穿企業(yè)發(fā)展的整個生命周期
1.啟動：當(dāng)開始合伙業(yè)務(wù)的第一天，將面臨的問題搭班子，建隊，防止股東糾
紛。
2.成長期：通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，公司需要招兵買馬，引入A，B和C輪融資。它要求學(xué)生提供執(zhí)行管理和核心技術(shù)人員，以鼓勵股權(quán)管理。
3.成熟期：公司實現(xiàn)了一定的規(guī)模，面臨著業(yè)務(wù)分拆，收購兼并收購，資產(chǎn)重組，股權(quán)激勵需要重新定義，以保證核心團(tuán)隊的控制權(quán)。
面臨合伙人變散伙人:「股權(quán)激勵與股權(quán)」結(jié)構(gòu)設(shè)計方案要掌握
創(chuàng)業(yè)者面臨的問題及解決建議
A.如何設(shè)置公平的分配比例是多少?
1.股權(quán)分配規(guī)則：創(chuàng)始人擁有絕對控制權(quán)，核心企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊根據(jù)出資比例進(jìn)行持股：團(tuán)隊必須通過對控股公司比例的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)技術(shù)設(shè)計。保持;核心創(chuàng)始人，根據(jù)我們每個人的貢獻(xiàn)，我們可以設(shè)計和開發(fā)持股比例，其貢獻(xiàn)是學(xué)習(xí)能力，資源，渠道，奉獻(xiàn)時間，創(chuàng)意績效評估等。
2、股權(quán)生命九條線
1)超過67%的絕對控制權(quán)，相當(dāng)于修改協(xié)會/分立，合并的文章，改變主體工程，重大決策的權(quán)力，100%
2)相對企業(yè)控制權(quán)51%，控制線，絕對成本控制管理公司
3)安全控制34%，一票否決
4)投標(biāo)的30%的供應(yīng)線
5)20%重大同業(yè)市場競爭風(fēng)險警示線
6)權(quán)限臨時會議10%，可以提出一個問題/調(diào)查/起 訴/清算/公司解散
7)5%重大影響股權(quán)結(jié)構(gòu)變動警示線
8) 3%的臨時提案授權(quán)提前開會
9)代位權(quán)1%，也稱為衍生物訴訟權(quán)利，間接地調(diào)查和起 訴機(jī)構(gòu)(板或監(jiān)督委員會制定調(diào)查)
3、反對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險投資人控股
4，上游和下游產(chǎn)業(yè)的捆綁深度投資者：上下游產(chǎn)業(yè)的投資會帶來資源，核心技術(shù)和人才，資源的可用性和集成協(xié)作功能的能力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的是小錢，大資源。
5.反對股份制：學(xué)生總數(shù)等于沒有公司。股份制將導(dǎo)致我們團(tuán)隊中缺乏真正的決策者，而管理本身就是實踐。因此，大多數(shù)國家關(guān)于股份制的案例研究都以失敗告終?？偨Y(jié)：企業(yè)在起步階段，至少有51%是自己的，如果絕對控制，要達(dá)到67%;通過各種渠道找到合適的合作伙伴..
B.如何創(chuàng)業(yè)公司尋找合作伙伴?
1、在自己生活圈子可以找人：最好的合伙人制度應(yīng)該是你曾經(jīng)的同事、同學(xué)影響次之，朋友再次之，親戚最末。
2，熟人推薦的合作伙伴：通過轉(zhuǎn)診或二級，三級轉(zhuǎn)診，所以你必須認(rèn)識更多的人，直到找到最適合自己的商業(yè)合作伙伴的機(jī)會。
3、主動進(jìn)行出擊：在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，人與人關(guān)系之間的聯(lián)系生活不過隔了六七個人。俗話說：酒也怕巷子深。雖然如此接近人與人之間的接觸，但如果你不主動，那也是白搭。
C.找?guī)讉€人合股開公司?
一個企業(yè)相對比較合理的股權(quán)資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)該遵循“451原則”。
“4”表示四個股東，以確保決策權(quán)的相對濃度;
“5”代表50%以上的股份，公司的大股東通過持有上市公司進(jìn)行一半學(xué)生以上的股份;
“1”是指公司只有一個核心“領(lǐng)導(dǎo)者”，一個核心大股東。
D.啟動時間，股權(quán)激勵池將被設(shè)置為激勵員工呢?為什么?
將用未來的錢現(xiàn)在激勵員工，何樂而不為。
企業(yè)成長期
為什么要做股權(quán)激勵?
1.人力資源資本化的發(fā)展趨勢：員工轉(zhuǎn)為合伙人;根據(jù)中國的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，自2006年以來，中國共有1,520個A股市場(包括2個科技創(chuàng)新委員會)發(fā)布了股權(quán)管理激勵企業(yè)公告。
2.進(jìn)入社會保障稅，是時代的三點金的背景：收入和掛鉤的社會保障;三金稅，社會保障稅的規(guī)劃很多方面違規(guī)行為將被暴露; VS改善員工福利業(yè)務(wù)的成本。
3.資本市場運作的加分項：投資者可以要求;穩(wěn)定性研究證明;個體產(chǎn)出與組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的考量;激發(fā)學(xué)生潛能;留住企業(yè)核心;組織穩(wěn)固。
股權(quán)激勵十定法則
1、定目的
對非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵的第一步：確定公司的使命，愿景和價值，并以透明和互動的方式與激勵對象進(jìn)行溝通。
2、定對象
參考標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)核心業(yè)務(wù)，關(guān)鍵信息技術(shù)，關(guān)鍵資源，重要的社會支持單位;
甄選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年齡，績效，忠誠度和總體激勵計劃選擇負(fù)責(zé)任的組織。在實施一般股權(quán)激勵計劃之前，已經(jīng)確定了雙方的意圖。激勵對象調(diào)整行使價格，激勵方式和行使期限,后期表現(xiàn)。
布局：高管、渠道、技術(shù)、人事、后勤
對象不是激勵為公司的目標(biāo)，愿景，價值觀和未來規(guī)劃(關(guān)鍵)的預(yù)期;
3、定模式
主要發(fā)展模式：股票市場購買學(xué)習(xí)計劃、期股計劃和虛擬股票等方式。
注：直購股大多是限制性股票，激勵對象持有公司股份的所有權(quán)，分紅權(quán)，投票權(quán)，增值權(quán)和繼承權(quán)的股票，激勵對象只在服務(wù)或績效目標(biāo)的長度與之前規(guī)定的股權(quán)激勵計劃的條件線可以從它出售限制性股票并從中受益。
期貨股票計劃是一家為員工提供激勵管理對象的公司，用于通過現(xiàn)有股東向特定數(shù)量的股票分配股息和投票權(quán)。股票市場的這一部分可以稱為虛擬股票。結(jié)果，我們可以享受一定數(shù)量的股息權(quán)和股價升值收益，但是我們沒有所有權(quán)，沒有投票權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，并且當(dāng)我們離開該企業(yè)時自動控制會失敗。當(dāng)激勵對象在工作年限或績效目標(biāo)中符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件時，這部分虛擬股票可以按照預(yù)先約定的價格購買，并轉(zhuǎn)換為真實股票。
4、定載體
三種形式：直接持股、有限公司、有限合伙
有限公司：雙重征稅、不利于控股權(quán)
有限合伙：GP vs LP
Gp普通合伙人(負(fù)責(zé)執(zhí)行合伙事務(wù))
LP有限合伙人(不僅是參與日常經(jīng)營和合伙企業(yè)的決策投資，享受分紅權(quán))
優(yōu)點：稅負(fù)低;控股權(quán);方便激勵人員管理
5、定數(shù)量
股權(quán)可能需要用到的地方：未來企業(yè)投資者、激勵、二級市場環(huán)境釋放
公平閾值：67%，一票否決34%的絕對控制，相對保持55%
6、定價格
依據(jù)：凈資產(chǎn)、營業(yè)成本收入、凈利潤、上一輪進(jìn)行融資市場價格、折價讓利…
以注冊資本為基準(zhǔn)確定價格(2億元)，首次釋放5%，相應(yīng)出資額1000萬元，需考慮激勵對象的承受能力，購買資金來源，行使權(quán)力的時機(jī)..
7、定來源
資金和股票的來源是股權(quán)激勵問題的基礎(chǔ)是必須考慮的。
對于股權(quán)激勵，非上市公司的股票數(shù)據(jù)有兩個主要來源。一種是大股東的轉(zhuǎn)讓，另一種是資本和股份的增加。上市公司還可以使用二級市場回購來解決中國股票來源的主要問題。
資金來源包括兩個方面：一是員工認(rèn)購基金，包括自有資金和借錢的員工;二是公司的激勵基金，包括年終獎，收入分配計劃和干股股息。
8、定條件
這是實施和制定股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵技術(shù)問題。一般而言，激勵對象獲得股權(quán)時必須滿足或滿足某些條件，并且不滿足條件就無法獲得股權(quán)。
9、定時間
股權(quán)激勵管理計劃涉及的時間包括：有效期，授予日，授權(quán)日，等待期，行權(quán)日，有效期和鎖定期。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定，需要鼓勵的克制和管理，制定相應(yīng)的時間表。
10、定機(jī)制
股權(quán)激勵計劃的限制性作用可以通過有效的退出機(jī)制同時體現(xiàn)出來。很多導(dǎo)致員工股權(quán)激勵調(diào)整或終止的因素包括績效因素，工作因素和公司管理因素。
面臨合伙人變散伙人:「股權(quán)激勵與股權(quán)」結(jié)構(gòu)設(shè)計方案要掌握
在性能因素，不遵守的員工績效考核，按照要求可以撤回股權(quán)激勵計劃的條款;在工作因素，員工晉升，降職，解雇，解雇條款或終止會導(dǎo)致個人的積極調(diào)整;
總結(jié)：掌握股權(quán)生命九條線，合理分配股權(quán)。股權(quán)激勵不僅是一種趨勢，也有利于企業(yè)的資本運作。股權(quán)激勵的十項規(guī)則是股權(quán)激勵的核心技術(shù)框架。
以上是「股權(quán)激勵與股權(quán)」結(jié)構(gòu)設(shè)計方案要掌握的內(nèi)容，更多相關(guān)內(nèi)容，請訪問http://www.inside-splitfish.com/。作為一站式企業(yè)服務(wù)平臺，企順寶（400-6225-520）提供公司注冊、財稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的服務(wù)。搜索“企順寶”，前往企順寶官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
*本站所有相關(guān)知識僅供大家參考、學(xué)習(xí)之用，部分來源于互聯(lián)網(wǎng)，其版權(quán)均歸原作者及網(wǎng)站所有，如無意侵犯您的權(quán)利，請與小編聯(lián)系，我們將會在第一時間核實，如情況屬實會在3個工作日內(nèi)刪除；如您有優(yōu)秀作品，也歡迎聯(lián)系小編在我們網(wǎng)站投稿！ 7*24小時免費熱線： 400-6225-520
