員工招聘通常包括制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應聘人員、發(fā)出錄用通知書、評價招聘效益等活動環(huán)節(jié)。
1.制定招聘計劃
根據(jù)人力資源計劃來制定，具體內(nèi)容包括：確定本次招聘目的、描述應聘職務和人員的標準和條件、明確招聘對象的來源、確定傳播招聘信息的方式、確定招聘組織人員、確定參與面試人員、確定招聘的時間和新員工進入組織的時間、確定招聘經(jīng)費預算等。
2.發(fā)布招聘信息
是指利用各種傳播工具發(fā)布崗位信息，鼓勵和吸引人員參加應聘。在發(fā)布招聘信息時主要應注意信息發(fā)布的范圍、信息發(fā)布的時間、招聘對象的層次。
3.應聘者提出申請
應聘者在獲取招聘信息后，向招聘單位提出應聘申請。應聘申請常有兩種：一是通過信函向招聘單位提出申請，二是直接填寫招聘單位應聘申請表(網(wǎng)上填寫提交或到單位填寫提交)。應聘者應提供的資料包括：應聘申請表、個人簡歷、各種學歷的證明包括獲得的獎勵、證明(復印件)、身份證(復印件)。
4.接待和甄別應聘人員(也叫員工選拔過程)
其實質(zhì)是在招聘中對職務申請人的選拔過程，具體又包括如下環(huán)節(jié)：審查申請表——初篩——與初篩者面談、測驗——第二次篩選——選中者與主管經(jīng)理或高級行政管理人員面談——確定最后合格人選——通知合格入選者作健康檢查。此階段一定要客觀與公正，盡量減少面談中各種主觀因素的干擾。
5.發(fā)出錄用通知書
招聘單位與入選者正式簽訂勞動合同并向其發(fā)出上班試工通知的過程。通知中通常應寫明入選者開始上班的時間、地點與向誰報到。
6.對招聘活動的評估
對本次招聘活動作總結(jié)和評價，并將有關(guān)資料整理歸檔。評價指標包括招聘成本核算和錄用人員評估。
當然以上僅是員工招聘的一般程序，組織宜根據(jù)自身實際情況對其中的某些環(huán)節(jié)進行簡化，以提高招聘效率和效果。
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